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从技术走向管理: 如何有效管理研发与技术型团队
客户价值:1、帮助学员掌握管理者的三层定位与角色互动关系;
2、帮助学员理解技术人才与管理人才的几大角色区别;
3、帮助学员掌握以愿景与目标来引领研发技术型团队的方法;
4、帮助学员理解如何建设研发技术型团队的规范性与创造性相结合的文化;
5、帮助学员掌握研发绩效考核的思路与方法以及业界实践;
6、帮助学员掌握研发技术型人才的素质模型、任职资格、人才培养方法;
7、帮助学员掌握不同类型技术人员的沟通方法、辅导方法、任务分配与授权思路;
8、帮助学员掌握研发项目制运作的四种基本形式及其业界实践。
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研发团队往往是“技而优则仕”,仅关注技术人员的技术能力,而忽略了其管理能力。从技术人员转型为管理者,从自已搞技术到成为领导、管理团队,可能会犯一些容易犯的错误,也可能会经历痛苦的转型过程
刚走上管理岗位的技术人员不懂角色转换,过度关注技术细节;
想尽心帮助下属,可他们并不买账;想下属多提建议,可他们不愿多说,不愿承担责任;
凡事亲力亲为,疲惫不堪却不能有效达到整体目标;
不知如何分派工作,不知如何领导团队,更不知如何确保所带领的团队不出差错……
那么,技术人才与管理人才有什么区别?技术人才转向管理需要掌握哪些技能?研发技术型团队如何招聘?研发技术型团队如何管理?
本土
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13载229人团队9600余客户
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适合人群
研发技术型人才、研发技术管理(储备)干部等
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