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精准制导的房地产品牌建设
客户价值:1、掌握品牌战略规划的方法与工具;
2、把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中;
3、能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程;
4、全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容;
5、善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推;
6、确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌。
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1、掌握品牌战略规划的方法与工具;
2、把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中;
3、能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程;
4、全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容;
5、善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推;
6、确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌。
在加入WTO后的中国,我们依然看到:
很多房地产企业未能审时度势,只是做着单薄无力的促销;
很多房地产企业漠视环境的变化, 盲人摸象,隔山打牛,隔靴搔痒;
很多房地产企业忽略产品和品牌的生命周期,只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动;
很多房地产企业头脑发热,灵感闪烁,跟风盲动,哗众取宠,千金散尽,偃旗息鼓……
房地产品牌营销,是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。
受限购、限贷等调控政策的影响,房地产市场深度调整,大量房企销售额同比普遍下滑。但一线房企则采取逆市扩张战略,大力布局具有发展潜力的二三线城市;同时,通过适度调价和提升产品品质等营销策略加快促销,由此抢占很多市场份额。
本土
本土四大beplay体育欢迎您_首页机构之一
履历
13载229人团队9600余客户
口碑
500强超过300家签约合作
掌门
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著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
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行业
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声音
接受NHK、BBC、央视采访
三维
矩阵式、一体化、一站式
公益
在咨询界首推“小基金”
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适合人群
房地产行业中高层管理
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