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从KPI到OKR的绩效管理

从KPI到OKR的绩效管理

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客户价值:1、感受:目标错了,就全错了;
2、知道:绩效管理体系必须符合本公司企业文化;
3、掌握:KPI、OKR绩效管理体系的运用方法。
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1、感受:目标错了,就全错了;
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客户困惑 在线咨询

1、本公司做绩效管理的目的是什么?可以是什么?
2、谁最了解员工们的工作?领导还是关联岗位的员工?
3、我们对依靠主观印象评判员工信任吗?对于一个人在不同人头脑中的不同印象我们怎么处理?
4、我们有什么客观凭据去评价员工?
1、把绩效管理简单作为追求“做好事”、“管好事”的工具;
2、简单理解KPI体系并且浑沦吞枣地借用,公司越搞绩效考核越乱;
3、不知道如何运作OKR绩效管理。

课程大纲 在线咨询
一、KPI怎么了

什么是KPI绩效考核、KPI绩效考核的四个维度

二、绩效管理应该是什么

绩效、绩效考核与绩效管理、组织需要什么绩效、员工关心什么绩效

三、为什么要做、怎么做OKR

什么是OKR、OKR的思想

四、 绩效体系的设计与运用

绩效指标的制订责任者、绩效指标体系的设计组织方法与适用范围

五、绩效考核的运用以及注意事项

战略的二元论的体现、首先关注流程,其次关注职能

六、绩效指标设计与审核实操以及辅导

做好数据载体的保存与数据提取、绩效考核与绩效沟通配合

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