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生产计划与交货期管理

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客户价值：1、掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；
2、掌握生产与物料计划控制的有效方法；
3、掌握物料需求计划（MRP）的原理及具体实施方法；
4、了解并掌握 PMC 业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作 [更多]

1、掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；
2、掌握生产与物料计划控制的有效方法；
3、掌握物料需求计划（MRP）的原理及具体实施方法；
4、了解并掌握 PMC 业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作

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随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划？如何进行计划组织与流程的创新？并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划，已达到交货期的控制，以便取得竞争的优势。

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一、精益计划理念导入

1、案例分析—预防与改进
2、生产常见的混乱现象
3、产生混乱的11种原因
4、生产计划讲究的4字诀
5、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
6、精益计划的思想

二、总体计划--具体计划的依据

1、企业特征与计划方法
2、工作逻辑和供需关系
3、生产计划形成的策略
4、生产计划编排的流程、做法
5、生产计划拟定时考虑关键要点
6、明确的产销组织与部门间的沟通、协调

三、生产计划基础与依据

1、合理决定基准日程
2、计划时需考虑的生产因素
3、生产计划的5大标准系统与实操
4、有效生产能力的决定因素
5、平衡物流的约束

四、生产能力计划应用

1、生产能力计划的要求
2、设计生产能力计划方案
3、生产能力计划评估
4、扩大生产能力方案及其评估

五、生产计划编制的常见技巧

1、生产计划概念
2、生产系统的运行结构
3、流水生产线的组织设计
4、生产计划的案例分析

六、班前会在交期控制中的妙用

1、班前会简介培训
2、实际产生效果演示

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