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大数据时代下的生产计划与物料控制
客户价值:1.了解“零库存”是精益生产的核心;
2.学会分析自己企业的生产形态和产品特点;
3.学会标准工时的制定方法;
4.学会产能和负荷的正确评估;
5.学会如何确定订单的生产节拍;
6.学会如何计算产品的生产周期;
7.学会如何进行生产线的平衡技巧;
8.学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法
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1.了解“零库存”是精益生产的核心;
2.学会分析自己企业的生产形态和产品特点;
3.学会标准工时的制定方法;
4.学会产能和负荷的正确评估;
5.学会如何确定订单的生产节拍;
6.学会如何计算产品的生产周期;
7.学会如何进行生产线的平衡技巧;
8.学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法
生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业的资金流、物流、信息流,学会运用经验+数据来分析并解决生产计划与物料控制中遇到的问题,是提升企业绩效的关键。
在互联网、机械化、自动化、智能化的大数据时代,很多企业的生产计划与物料控制仍然停留在靠个人经验的基础上来管理它,而这种作业的绩效往往是跟不上市场需要,达不到客户要求的。
本土
本土四大beplay体育欢迎您_首页机构之一
履历
13载229人团队9600余客户
口碑
500强超过300家签约合作
掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
首家互联网+beplay体育欢迎您_首页
行业
200个以上行业数据与切片
声音
接受NHK、BBC、央视采访
三维
矩阵式、一体化、一站式
公益
在咨询界首推“小基金”
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适合人群
生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管。
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