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公司治理的核心要点
治理模式选择
利益相关者价值论
股东价值论：利润最大化将毁掉企业
公司价值论
公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力

家族逻辑战胜商业逻辑
家族控股是股权设计的一条底线
产权清晰化解家族内部冲突
股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
股权设计--让能人分享更多财富

决策权再造是件痛苦的事
影响集权与分权程度的主要因素
家族企业制度有利于做出最优决策
董事会结构和决策效果
决策权要向家族外非股东开放

接班是家族企业面临最大问题
创始人的心态和内在修炼
创业元老平稳退出的主要路径
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”
自家人、自己人、外人的转换
家族成员的使命和职业化转型

财富由谁创造
财聚人散与财散人聚的关系
造人才与造财富的关系
不以牺牲控制权为代价引入外来资本
搭上家族企业的上市“高铁”

发挥监督效用的组织机构安排
监督机构成员的专业能力和独立性
事后监督转向事前、事中监督
家族理事会设立、定位和价值
监督机构的领导和绩效评估