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1、矩阵管理模式的定义，结构与特点
2、矩阵管理模式适用于什么样企业
3、矩阵管理模式的优/缺点与意义剖析
4、矩阵管理模式介绍与运用所需要的条件及如何运用

1、权责不清，多重领导指挥
2、沟通不畅，信息反馈不对称
3、集权与分权的矛盾，难以把握授权尺度
4、矩阵管理网络庞大，流程复杂，管理人员能力如何提升
5、产品策略，市场策略与管理理政策制度难以协调
6、界于两个部门或领域的企业岗位绩效如何评定

1、矩阵式管理沟通特点
2、矩阵式管理中跨区域/跨项目/跨职能部门之间如何沟通
3、矩阵式管理沟通的五大原则
4、矩阵式管理沟通当中常用的五大沟通工具
5、矩阵式管理沟通汇报机制如何建立

1、矩阵式管理中授权的机制与特点
2、矩阵式管理中领导授权的幅度掌控
3、矩阵式管理中如何防止权力真空现象
4、矩阵式管理中权力的监督机制与掌控

1、矩阵主管领导力评估
2、矩阵主管必须的五项领导能力
3、矩阵管理中领导者的领导风格
4、矩阵主管如何提升管理力与领导力

1、矩阵式管理绩效考评的特点与难点
2、矩阵式管理绩效考评的体系与BSC
3、矩阵式管理绩效考评的原则与尺度把握
4、矩阵式管理绩效考评的方式与方法
5、矩阵式管理绩效考评实施中KPI的标准与把握
6、矩阵式管理绩效考评结果的反馈与激励办法