1、如何建设培训管理体系?
2、如何培养和管理内部培训师?
3、如何调研和梳理企业培训需求?
4、如何在有限的预算下,制定有效的培训计划?
5、如何管理培训项目,以获得各方面人员的认同?
6、如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢?
在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。作为企业培训管理者,承担着企业学习进步的重担。一个合格的培训管理者肩负为企业打造第二生产线的使命,就需要掌握企业的经营情况、发展战略、公司文化与市场竞争态势,了解企业中各级各类人员的关注点和发展需要,为企业建立合理的培训体系;同时又必须具备知识管理的专业素质,了解培训的规律以及培训的最新理念和技术,熟知培训市场动态,具有设计课程的专业能力和准确审视评估培训资源的专业眼光。
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