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1、4S店管理现状分析
2、4S店总经理典型错误管理案例分析
3、未来汽车市场竞争与挑战
4、快速进入总经理角色
5、4S店总经理素质提升
6、4S店远景分析及战略思考

1、人才使用常见问题分析
2、 “因岗设人”原则
3、怎样招聘到最合适的员工
4、4S店的薪酬设计
5、4S店绩效考核要素分析与案例分析
6、4S店员工关怀与职业生涯帮助

1、财务报表与财务分析报告
2、成本预算与管理
3、4S店税务筹划
4、固定资产管理
5、4S店盈利能力分析

1、制定营销目标与监控进度
2、展厅销售氛围营造
3、体验式销售流程
4、销售表格体系化管理与分析
5、销售KPI指标管理方案

1、高效团队的特点
2、设计高效团队
3、考核团队的几项标准
4、建设高效项目团队的举措