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汽车研发流程
汽车的研发是一项复杂工程,一个车型的研发与推出需要涉及到公司几乎所有的部门,需要投入几百甚至上千人在3-4年左右时间里的持续工作,目前国内大部分企业缺乏一套科学规范的产品研发流程体系,而国外优秀汽车企业无论是在概念的论证,还是在质量的控制以及开发成本的管理方面,都通过合理的新产品研发流程和管理方法进行规范,而且持续改善。
随着中国汽车市场的快速发展,近年来中国汽车企业用于汽车研发投入规模逐步扩大,研发费用规模总量极为可观,除少数企业外,研发投入收益却相当不理想。由于研发周期长、复杂度高、以及研发管理透明度差,目前研发的投入与效益问题成为了多数汽车企业的管理难点。
本土
本土四大beplay体育欢迎您_首页机构之一
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口碑
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掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
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行业
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声音
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矩阵式、一体化、一站式
公益
在咨询界首推“小基金”
400-005-0069
适合人群
汽车厂商的研发项目相关人员,包括:
新车型研发项目的管理人员,如平台项目总监、车型项目经理;
新车型研发流程的编写制定人员,项目管理办公室(PMO)经理及成员;
产品开发部/研发管理部/技术开发部/项目管理部部长和项目负责人;
承担研发项目工作的室主任、项目骨干等;
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