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组织结构优化与集团管控

组织结构优化与集团管控

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客户价值:1、在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?
2、为什么有工作会没人去做,贻误战机?
3、为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?
4、为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
5、工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才——高低之间,如何取舍?
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1、在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?
2、为什么有工作会没人去做,贻误战机?
3、为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?
4、为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
5、工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才——高低之间,如何取舍?

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集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道,在我们看来,任何集团即要实现对子公司的管控,又要做好协同与服务。在管控层面:集团总部好比人的中 枢神经,发挥战略管控功能,成为强有力的指挥部,必要时给它一些实战战术指导;站在全局的战略高度,围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能,审议和策划 与之相应的各所属公司的发展规划和目标。

课程大纲 在线咨询
一、透视组织结构

1、案例分析
2、组织结构定义
3、组织结构的作用
4、组织结构调整的复杂性
5、正式组织和非正式组织

二、优化组织结构必须掌握的六大概念

1、工作专业化
2、部门的划分
3、指挥链/命令链
4、管理幅度
5、集权与分权

三、最常见的组织结构

1、简单结构
2、常见的组织结构—直线职能结构
3、常见的组织结构-事业部式
4、常见的组织结构-矩阵式
5、常见的组织结构-虚拟组织

四、为什么需要有不同的组织机构

1、战略与组织结构的关系
2、规模对组织结构的影响
3、技术影响结构
4、环境的变化

五、组织设计的八个原则

1、组织诊断分析
2、组织设计的八大原则

六、为什么多数公司选择了直线—职能结构

1、原因分析
2、缺点及应对
3、思考及点评
4、如何克服该结构的缺点
5、直线—职能结构适合什么企业

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