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继任管理和企业接班人培训

继任管理和企业接班人培训

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客户价值:1、明确职涯规划要点;
2、明确其职涯规划思路、要点;
3、制定职业策略、达成职业规划;
4、明确人才储备要点和落实要点;
5、企业接班人职业规划的实操演练。
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除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
《企业上层》的作者罗伯特说过:“大多数经营者抱怨缺乏人才,所以到外面招人进来占据关键职位。采用的是‘50%原则’。在公司内部找一个有成功记录(在任何域)、有心做这份工作的人,如果他符合50%的条件,就把这个工作交给他。”

课程大纲 在线咨询
一、企业接班人职业规划的课程导入

1、继任释义
2、接班人意义
3、什么是继任
4、了解“接班人”职位
5、接班人:是契机还是忽悠

二、企业为什么需要“接班人”

1、引进多元活力
2、为拓展版图布局
3、学校无相关课程
讨论:盛大为什么不提倡企业接班人

三、内部选材的观念转变

1、从被动到主动的转变
2、从应急到储备的转变
3、从外聘到内聘的转变

四、继任管理与人力资源管理

1、人才梯队计划要与人力资源规划相衔接
2、盘点企业运营流程上不可或缺的岗位
3、接班人重点:特殊才能、替代性差的岗位

五、企业如何培养接班人

1、企业接班人的关键岗位确定
2、建立企业接班人的发展档案
3、量身定做“继任”培训计划
4、通过考核评估动态优化
5、有计划地建立起继任库

六、企业接班人的职业规划

1、企业如何看待接班人
2、企业接班人如何做人
3、、企业接班人如何做事
4、企业对员工意味着什么
5、企业接班人的八级提升法
6、职业生涯规划的PPDF方法
7、企业接班人职业成功的关键
8、企业接班人的七大行为误区
9、什么样的“继任”有成功的机会
10、“继任”职业发展的三三五行动

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