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1、继任释义
2、接班人意义
3、什么是继任
4、了解“接班人”职位
5、接班人：是契机还是忽悠

1、引进多元活力
2、为拓展版图布局
3、学校无相关课程
讨论：盛大为什么不提倡企业接班人

1、从被动到主动的转变
2、从应急到储备的转变
3、从外聘到内聘的转变

1、人才梯队计划要与人力资源规划相衔接
2、盘点企业运营流程上不可或缺的岗位
3、接班人重点：特殊才能、替代性差的岗位

1、企业接班人的关键岗位确定
2、建立企业接班人的发展档案
3、量身定做“继任”培训计划
4、通过考核评估动态优化
5、有计划地建立起继任库

1、企业如何看待接班人
2、企业接班人如何做人
3、、企业接班人如何做事
4、企业对员工意味着什么
5、企业接班人的八级提升法
6、职业生涯规划的PPDF方法
7、企业接班人职业成功的关键
8、企业接班人的七大行为误区
9、什么样的“继任”有成功的机会
10、“继任”职业发展的三三五行动