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1、 制定共同的组织目标与发展规划；
2、 通过沙盘模拟，练习合理的分工模式与高效方法；
3、 建立团队内部协作机制，了解分工与协作的障碍。

1. 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；
2. 演练不同的沟通方式，体验不同的沟通方式的特点；
3. 通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；
4. 模拟同级沟通与上下级沟通的情境，解析沟通代沟。

1、 模拟演练组织中的跨部门之间的沟通与协调；
2、 通过模拟演练获取组织跨部门之间的相互信任；
3、 学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用；
4、 体验高效管理团队所具备的素质和条件；
5、 建立共同的发展愿景，采纳非共识性的建议。

1. 通过模拟团队协作，认识高效团队的建设价值；
2. 在模拟经营中探索团队的高效率与效益的来源；
3. 体验高效团队沟通对团队建设的重要价值与意义；
4. 基于团队承诺，制定目标与计划，共享资源创造效益。

1. 亲身体验高效团队群策群力的优势与劣势；
2. 运用高效团队群体决策，学习制定工作计划；
3. 利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队的问题；
4. 在不断实践和运用中解析高效团队群体的决策流程。

1、 通过模拟团队的目标提升参与者的系统思考力；
2、 通过演练组织的目标训练参与者的规划执行力；
3、 通过外部环境分析提升管理者的行动力与控制力；
4、 通过应变复杂的市场竞争锻炼学员的决策与创新力。