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知识点介绍
1.企业经营的本质；
2.企业资产与负债和权益的结构及组成；
3.企业利润的来源；
4.竞争定位。
脑力激荡
1.如何增加企业的利润？
2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等）
各组经营结果自评与点评（侧重利润来源分析及企业资源分析）

知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位；
2.产能分析；
3.产品售价、销售毛利分析；
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响；
5.市场投入的效益分析；
6.产品盈亏平衡点预测；
脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？企业管理什么最重要？
各组经营结果自评与点评（侧重市场需求分析、企业生产能力分析）

知识点介绍
1.采购定单及库存控制；
2.生产排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
脑力激荡：如何合理的安排采购和生产？您的竞争战略合理吗？
各组经营结果自评与点评（侧重原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析）

知识点介绍
1.现金预算与控制；
2.基于市场的企业全面预算；
3.基于市场导向的生产排程与采购计划；
4.基于市场导向的融资计划与管理；
脑力激荡：检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况？
各组经营结果自评与点评（侧重现金流预算分析、成本费用分析及成本流程控制）

知识点介绍
1.各管理岗位职能分析；
2.各岗位业绩考核与评价；
3.岗位胜任度分析；
脑力激荡：如何有效地监控与评价各岗位的绩效？
各组经营结果自评与点评（侧重企业整体经营战略分析）

知识点介绍
1.基于流程的企业整体管理思路；
2.基于流程的企业信息化案例解析；
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析；
脑力激荡：各模拟运营企业成败原因分析？
各组经营结果自评与点评（侧重长期运营成败关键点分析）