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为什么有些企业会发生危机，而有些企业却安然无恙？
在同样的危机面前，为什么有的企业可以从容自如，化危为机？
而有的企业却用沉默来回避危机，甚至面对危机手足无措，损失惨重？
危机结束后，为什么有些企业能够以此为契机进行调整和改革，进而快速发展？
高度不确定的经营环境中，管理者应具备什么样的素质？为什么要具备这样的素质？
我国古代《兵经一百》里说：“目前为机，转瞬为机；乘之为机，失之无机。”“危机”两字，着力在“机”字，能够转“危”为“机”，力挽狂澜，扭转局面，方显沧海本色，才是真英雄；在动态中在不平衡中取得平衡，在逆境中变劣势为优势，才是真本事。
飓风起于萍末，溃堤源于蚁穴。企业在市场中成长，必然面对各种风浪，危机随时可能发生。昨天还辉煌的企业，今天就可能被一个小小的细节击垮！无知是老板的杀手，无备是企业的隐患。