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精益物流与供应链管理

精益物流与供应链管理

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客户价值:1、通过物流供应链系统制定平稳生产计划;
2、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力;
3、掌握适应需求变化的高效物流控制体系的建立与运作;
4、了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构。
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1、通过物流供应链系统制定平稳生产计划;
2、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力;
3、掌握适应需求变化的高效物流控制体系的建立与运作;
4、了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构。

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客户困惑 在线咨询

物流供应链管理是什么?
精益物流管理的内容是什么?
供应链管理对企业的影响有哪些?
随着精益生产在越来越多企业的运用和推广,精益物流被越来越多的企业所关注和认识。精益物流作为精益生产的关键要素,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,因此物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统都是企业需要关注和改善的关键点。物流能否实现精益化是企业精益生产成败的关键。

课程大纲 在线咨询
一、物流与供应链管理的基本结构

1、企业需要什么样的供应链管理结构。
2、供应链管理给企业带来什么
3、企业的核心竞争力与供应链管理
4、结构展示于分析
5、供应链管理下的职位文本说明

二、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现

1、从管理层到执行层如何认识我们的核心----降低成本
2、“降低成本”是战略,我们的战术在哪里,战术应紧紧围绕战略
3、执行战术应坚持”持久战”,如何持续

三、供应链管理下的采购体系

1、公司内部的管理,采购的惯性表现
2、采购成本控制的五大技巧
3、供应链管理下的供应商控制

四、供应链管理下的库存控制

1、库存控制第一关键点―销售预测
2、库存控制第二关键点―生产计划
3、库存控制第三关键点―送料方式
4、库存控制第四关键点--采购方式

五、供应链管理下的第三方物流的管控

1. 第三方物流涉及的范围及行业物流的交叉需求
2. 第三方物流的成本控制
3. 第三方物流的目标(5“S“目标)
4. 第三方物流运营质量的保障工具(PADC)法
5. 要素管理
6. 物流信息系统的支持
7. 人力资源管理的重要性
8. 第三方物流在供应链管理中的体现

六、供应链管理下的绩效考核

1、考核要尊重员工,要从下而上
2、要用具体的数据和量化的工具
3、指标要更新,不能一成不变
4、BSC的核心是什么

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