beplay体育欢迎您_首页

1、对团队成员进行分析
2、快速改变团队的无序状态
3、在团队中树立起你想要的价值观
4、为团队输入灵魂与个性

1、准确评估团队工作压力
2、用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调
3、根据能力不同，合理设定下属的工作目标
4、正确沟通使目标变成工作动力源

1、第四代时间管理方法
2、保证时间总是用在最有价值的工作上
3、成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡
4、引导下属进行合理的时间安排
5、用最短的时间掌握下属的每个工作细节

1、任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧
2、在下属汇报工作时迅速抓住要点，提高汇报效率
3、在指导、培训时让下属立刻领会你的意图，顺利完成工作
4、有效处理各种工作冲突
5、在组织内建立和掌控多种信息传播途径（目视、电子邮件等）
6、例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法

1、快速识别员工心态变化
2、员工心态管理工作常态化
3、及时排解员工的不良情绪
4、修改员工的价值观的技巧