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1、如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？
2、如何设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
3、公司实际上是在“刺激”？还是“激励”员工？
4、到底该“满足”员工的需求还是“平衡”需求？
5、如何加强成本管理，改善人力资本的投资回报？
6、如何建立与时俱进的福利策略，体现人文关怀？
高薪，企业高成本？低薪，企业人才流失？薪酬问题一向是企业管理最为敏感的话题，因为这涉及每个员工的切身利益，薪酬的问题解决不好，有可能变成管理人员“心愁”的事情。一方面，薪酬直接关系到所有员工的切身利益，不可能不引起每一个员工的密切关注；另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心。但是，在现实实践中，很难看到真正让员工满意也让管理层舒心的薪酬方案。众多的困惑与难题，交广国际专家团队依据咨询实践的丰富经验，一一探讨，深入剖析：有效将“薪酬成本”转化为“利润动力”！