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医药企业的购并与整合

医药企业的购并与整合

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客户价值:帮助医药营销人员迅速适应WTO要求的观念、规则、体制和能力四大方面的转变,成长为中国医药企业的专业化营销栋才。 [更多]

帮助医药营销人员迅速适应WTO要求的观念、规则、体制和能力四大方面的转变,成长为中国医药企业的专业化营销栋才。

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资金是企业的血液,财务管理是企业健康发展的命脉。 《医药企业营销财务管理实战宝典》总结国内外著名制药企业的经验,从药品市场推广、销售过程控制的各个环节解析财务管理的有效方法,是医药企业营销、财务经理、主管难得的实战操作指南。

课程大纲 在线咨询
一、建立以营销为中心的企业财务管理

1、什么是财务管理
2、医药企业营销财务管理的特征
3、2001年医药企业财务状况
4、财务管理的职能
5、财务管理的职责
6、营销财务管理的组织结构
7、营销和财务的关系

二、销售区域财务管理

1、营销财务的远程管理
2、销售区域财务管理设置的原则
3、管理远程银行账号
4、区域财务管理的职责和素质
5、远程营销财务管理的信息传递

三、医药营销的法律和税收环境

四、WTO和中国医药行业

五、基本财务报表

六、损益结构

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适合人群

医药企业董事长、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、企划经理、品牌经理、销售经理、销售骨干和企业各中高层管理人员等

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