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全面预算管理与绩效管控

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客户价值：1.全面梳理预算编制流程，提升预算编制效率；
2.构建适合企业的预算编制模型；
3.掌握切实有效的预算编制方法；
4.学会部门费用编制方法，更有效控制成本；
5.运用财务分析法做好预算编制分析，提高预算可执行性；
6.有效监控预算运行促进预算绩效达成。 [更多]

1.全面梳理预算编制流程，提升预算编制效率；
2.构建适合企业的预算编制模型；
3.掌握切实有效的预算编制方法；
4.学会部门费用编制方法，更有效控制成本；
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6.有效监控预算运行促进预算绩效达成。

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全面预算管理基本知识，预算的历史和最近的趋势。重点讲解如何确定目标，如何把愿景目标转化成数量目标，如何将数量目标转化成行动目标，如何进行目标的分解，如何让业务人员思考年度业务重点，如何将预算与企业的发展战略、与企业的营销、与行政职能对接？如何将预算管理与集团管控对接，如何提高预算编制的速度和质量，如何培育领导、业务人员和其他全体人员积极参与预算管理，如何实施和推广预算管理其中的最佳实践是什么，最后讲解ABC预算、项目预算、绩效预算、战略预算、平衡计分卡预算是什么。当前预算管理常见错误和认识以及应对策略，最后以讲师多年的经验和理论解答学员提出的任何疑难问题。

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一、全面预算的概述

1.什么是预算？什么是全面预算
2.全面预算管理帮助企业解决哪些管理难题
3.全面预算的本质是什么
4.全面预算效果不佳原因剖析

二：年度预算编制流程

1.年度预算编制内容框架
2.年度预算编制六大步骤
3.年度预算编制实施10步法

三：战略目标与年度计划制定

1.外部经营环境分析
2.内部经营环境分析
3.企业的SWOT分析
4.建立年度经营目标与策略

四：年度工作计划书的编制要领

1.销售计划书编制要领
2.生产计划书编制要领
3.研发计划书编制要领
4.采购计划书编制要领
5.管理计划书编制要领

五：年度经营预算编制要领

1.年度销售预算编制要领
2.年度生产预算编制要领
3.年度采购预算编制要领
4.年度库存预算编制要领
5.年度资本预算编制要领
6.年度部门费用预算编制要领

六：年度财务预算编制要领

1.制造成本预算编制要领
2.销售成本预算编制要领
3.现金预算编制要领
4.预测报表编制要领

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