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胜任素质建模、测评与胜任力提升
胜任力如何改善企业经营绩效?
胜任力如何驱动人力资源管理变革?
胜任力理论如何才能成为驱动企业绩效持续改善的工具?
企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否,传统的“选、用、育、留”往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”,而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致,胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力资源管理的各个模块中。
本土
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