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企业事业部制设计、构建与管控
国内大多数企业在事业部制转型过程中,会在总体方案把握、关键部分设计、具体实操层面遇到很多问题。
事业部制是企业内对具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构。其基本组织方式是在总公司领导下设立多个事业部,各事业部实行严格的独立核算,并在内部经营管理上拥有自主性和独立性。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立经营。
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