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企业事业部制设计、构建与管控

企业事业部制设计、构建与管控

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客户价值:1、设计事业部的领导体制;
2、揭示事业部制的本质特征;
3、剖析事业部制企业总部的价值;
4、分析事业部制的具体管控、协同与监控方式。
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1、设计事业部的领导体制;
2、揭示事业部制的本质特征;
3、剖析事业部制企业总部的价值;
4、分析事业部制的具体管控、协同与监控方式。

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国内大多数企业在事业部制转型过程中,会在总体方案把握、关键部分设计、具体实操层面遇到很多问题。
事业部制是企业内对具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构。其基本组织方式是在总公司领导下设立多个事业部,各事业部实行严格的独立核算,并在内部经营管理上拥有自主性和独立性。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立经营。

课程大纲 在线咨询
一、什么是事业部与事业部制

事业部的“真”与“伪”、“四句话”说透事业部、事业部与事业部制的一“制”之差

二、事业部热的必然

驾驭大规模经营局面的体制、
继续做大的有效路径、
重塑专业化服务机制、
找回面向客户需求的快速反应能力

三、事业部制总体体制特征

事业部制的期待与使命、
事业部制的总体运行法则、
事业部制的经营内涵

四、事业部的分化路径与事业部制组织设计

分化策略、组织设计

五、事业部制总部价值

总部必须做到“有所为、有所不为”、
洞悉事业部制下总部的六大功能

六、事业部的横向协调与内部竞争

事业部间业务争端的处理、
事业部间的协同与协作、
事业部的内部竞争

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